总体业务蓝图 

   整体信息化目标是建立在统一平台上的一个有机联动的施工企业综合项目管理协同平台，业务蓝图如下图所示： 

    整个信息化业务蓝图关注三个层面的应用群，对内分别是管理总部和分公司层面的决策及管控需求，以及项目部层面的核心业务操作需求，对外则是业主、监理、分包方等关联方的信息共享需求。 

     项目级应用主要有项目管理主流程（业务线）和项目管理辅助流程（资源线）两方面应用，蕴含了先进的项目管理理念，重点实现了施工企业项目部层面的全过程项目管理，同时也完全满足特级资质对施工企业信息化的考核要求。其中业务线功能主要包括了项目招投标管理、合同管理、计划管理、施工管理（含进度管理、信息管理、材料管理、设备管理、成本管理）、竣工管理等；资源线功能主要包括了项目人力资源管理、项目预算管理、资金管理、合同及支付管理、项目采购管理、风险管理、质量管理、安保管理、项目资料管理、专项管理等。 

    企业级应用是基于集约化项目管理思路，规划施工企业管理总部及分公司层面对项目实时“看和管”的要求。如图3-2所示，借助所规划的项目管控应用，决策层可以通过经营报告汇总（相关报表系统及决策支持平台）及过程风险预警机制达到从上往下“看”的企业管理诉求，管理层通过信息化手段统一项目政策及过程监控工具实现对项目有效的“管”。企业层面的应用主要包括了集团管理、项目计划统筹管理、知识管理、行政办公、人力资源管理、资金管理、预算管理、招投标管理、采购管理、物资管理、资产管理、质量管理、安保管理、合同管理、成本管理、风险管理、关联方管理、决策支持管理等。 

    关联方层面应用主要借助了互联网技术，实现施工企业与关联方（包括业主、监理方、分包方、供应商等）的信息交换、共享，也铺就了一条施工企业向外报相关信息的高效渠道，实现企业间业务协同。 

    总的来说，基于金蝶公司先进的集成应用平台构造的施工企业综合项目管理协同平台，融入了先进的项目管理理念，规划施工企业在项目管理上的“四控三管一协调”项目管控体系：实现公司对项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等“四控”；实现公司对项目的合同管理、信息管理及项目档案资料的管理等“三管”；实现公司与项目部、项目与项目、项目内部各部门和项目与各关联方的高效协调。 

应用价值 

覆盖工程项目管理全部管理要素 

    金蝶EAS工程施工行业产品中包含工程项目综合管理模块，内容覆盖合同、进度、成本、物资、分包、技术、质量安全环保等主要的工程项目管理要素，并对这些要素进行科学合理的划分和归集，这样，通过对系统功能的裁剪和参数设置可以适应项目经理部不同的管理模式； 

关注施工企业管理三个基本关切 

    如何根据企业定额或以往类似项目执行情况确定投标报价，如何方便收集投标资料，提高投标效率，增强企业对市场的有效反应；项目中标后，如何合理控制成本、高效组织各种资源，完成项目施工任务；企业如何有效协调资源、统筹管理所属众多项目，达到企业经营目标，是施工企业管理中三个主要问题，金蝶EAS工程施工产品的规划、功能设置和实施都突出体现对着三个问题的关切； 

打通集团、分/子公司、项目部层级屏障，实现企业资源统筹管理，发挥集团集约化经营管理优势 

     金蝶EAS工程按企业集团、分/子公司和项目部的分工和管理诉求，进行产品规划和系统设计，使得企业决策者、管理层、业务层能够在一个平台上，通过工作流，突破时间、空间局限，实现管理协同； 

提供知识积累机制，帮助企业稳健成长 

      除了积累历史生产经营数据外，金蝶EAS工程施工产品还提供了企业生产经营指标库和投标数据库的功能，企业生产经营指标库包含四类指标，包括消耗量指标（相当于企业定额）、经营指标、费用指标和综合指标，能够满足投标报价和各种常见成本管理模式下制定目标成本的要求；投标数据库包括标书库、投标资料库、竞争对手资料库、造价信息库等，以有效提高投标效率、控制经营风险；