化工行业方案概述

化工行业的规模化、精细化生产趋势日益明显，变化影响因素越来越多，对节能、环保管理的需求更加迫切，从原料、最终产品到客户的整个供应链的结合更加紧密，由分散型的生产经营逐步向集中管理转化，由产量规模化向成本效益化转变，对各项经济指标的管理更加严细。

化工企业需求通过管理手段的信息化，来达到集中管理预算控制、资金、成本、生产、物流等管控的目的。同时，需求一个有效的、前瞻性 和包容性的企业信息化架构，逐步深化企业各专业以及外部客户、供应链和电子商务的应用。  

金蝶化工行业解决方案提供成本管理、预算管理、资金管理、项目管理、供应链管理、工作流协同管理、生产管理等内容，您可以从集团的总部透明把握总部、集团、分公司和厂之间的协同管理，实现工厂化运作，规避集团风险，有效提高企业的效率、提高快速反应能力、提高应对安全、环保、节能等越来越苛刻要求的能力、降低成本、提升企业竞争力。

化工方案特点 

      集中核算适应化工企业集团跨地域、多机构、多项目需求的特性，搭建全集团内多级核算多级管理，或者一级管理一级核算的财务管理平台；

可便于集中管理各地公司的账户，达到了集团资金的统一或分级监管、集团总体掌控资金流量、流向、余额等资金最新状况； 

动态成本管理保障集团能够把实际成本置于细致化状态下监控，即时了解动态成本和利润状况，便于企业及时调整经营计划；

确保产品（包括联、副产品）成本精确地反映直接和间接资源消耗的明细份额；

面向化工企业在物流计量、库存特色管理、产品和装置的收率等经济指标的统计分析，以及对节能环保等专项管理特点；

搭建一个稳固的、可不断纵横向扩展的企业信息化架构，充分考虑与其他化工专用系统的无缝隙集成；  

化工业务价值 

      通过需求计划管理应用，比较需求实现方案的成本，从而得出最优的需求实现计划；

通过企业全流程的物流管理应用，掌控物流各环节的状态，以及它们与计划状态的偏差，帮助企业调整计划或者处理这些偏差； 

实时掌握集团资金的存量、流量、流向，增强项目间的资金调动，提高资金周转率，减少流动资金的占用，降低资金使用成本；

通过企业集团财务应用，企业能轻松应对企业内各种机构重组变化带来的冲击；

提高外部对企业需求变化的快速响应能力；

物流、资金流、信息流“三流合一”；

成功案例

 天津达一琦精细化工有限公司是国内最早生产纤维助剂专业企业，公司组建以来，始终以技术领先，质量稳定享誉海内外用户。

“导入ERP，对一个企业来说不仅仅是管理手段、管理工具的使用，更重要的是带来了管理理念的变革；比如我们的产成品存在多种包装规格，原有的生产管理与成品库存管理是不区分包装规格的，因此也就无法进行有效的销售成本分析，通过实施K/3ERP系统,引入准产品概念,采用分类法成本核算，很好的解决了这一问题。”

 －－天津达一琦精细化工有限公司总经理 刁丽璇