全面预算管理  

   全面预算管理是一项过程管理手段，实施全面预算管理可以帮助银行实现四大职能：明确目标、分配资源、落实权责、收集管理信息。

   预算程序是预算管理的核心，借助预算程序实现预算管理上述职能。预算管理分为七大程序，环环相扣，缺一不可；预算管理始于预算目标，终于预算考核，将预算与银行经营目标、激励考核相联系，体现预算作为过程管理手段对目标实现过程的管理。

全面预算管理系统的主要功能

   预算管理系统以预算管理程序为纲搭建预算管理体系，分为预算编制、预算审批、预算控制、预算分析、预算调整六个模块，预算考核与人力资源管理系统的绩效考核模块合并。

   预算管理系统经过多年实践与完善，可以满足银行全面预算管理对信息系统的各种需求，其中最核心需求体现在灵活定制预算表、预算控制方法、控制权限分配三方面。

灵活定制预算编制表

   年度预算是银行战略目标的细化，因此每年的预算编制内容可能不同，表现为预算编制使用不同的预算编制表。

   预算编制采用类似EXCEL的人性化操作风格，可以与EXCEL表格相互拷贝，按需定制预算编制表。

   银行总行确定当年预算编制表格式后，通过“下发”功能将表格分配给各支行，各支行使用统一表格进行预算编制，提供总行需要的各种信息，便于总行汇总审批。

预算控制与费用管理等系统的集成

   预算编制明确了各支行经营目标后，即转入日常经营。预算编制确定的目标成为日常经营的控制标准，主要是银行经营费用的控制方面。管理层审批下级费用申请时，需要了解该费用项目的预算目标与已完成情况。

预算管理系统的预算控制模块与费用管理系统集成，进行费用申请与审批时可以调用预算数据，作为审批依据。

随需设置控制策略支持各种管理模式

   预算控制权限的设置体现了总行对支行的授权。控制权限因支行不同、管理阶段不同而变化。

   预算控制模块中的“预算控制策略编辑”功能，可以针对具体支行、具体费用项目设置不同的控制策略。例如对于预算目标完成较好的支行，可以扩大授权金额；而对于预算目标出现困难的支行，总行可以适当缩小授权金额，对支行经营给予更多关注与支持，协助其完成预算目标。

金蝶EAS证券行业解决方案

   财务核算解决方案

   多组织架构设置，针对证券业务管理需求，在一个集团帐套下设立多个独立核算帐套的管理模式

金蝶EAS财务系统实现了整个集团多会计科目表的设置功能

  在总账会计核算中所使用的会计科目表既可以用于单个的公司，也可以运用于整个集团公司。如果用户的系统必须同时满足跨国公司和特定国家的会计法规的要求，用户可以分别定义会计科目表，从而满足财务核算的需要。

  金蝶EAS提供了系统预设的各行业的会计科目表，可以使用户方便地实现这方面的功能。当然，也可以在系统中重新创建一个（或多个）会计科目表。如下属分支机构是非独立核算的单位，总公司是唯一独立法人，则通过设置一个公司和一套会计科目表就可以很好的满足财务核算和管理的需求。

公司内部往来业务协同处理

   金蝶EAS系统可提供内部往来对账功能，根据实际业务状况核对各机构之间的往来业务。而且，在合并报表中对于往来业务存在差异的状况，金蝶EAS系统提供多种差异处理方式，如取大、取小、取平均值等，可依据需要处理。

实现实时并帐查询

  在集中数据管理模式下，任意一级公司都可以随时查询下属企业合并后的数据，包括合并总账、明细账、余额表等常用查询方式，实现真正的实时并账。并可对合并后的数据进行构成分析。