医药行业发展趋势

  在经历了2006年的行业低谷、2007年的反弹之后，2008年中国医药工业总产值、工业销售收入、实现利润等多项关键行业指标均有较大幅度的提升。但与此同时，世界金融危机影响的逐步显现和新医改目前存在的一些不确定因素，又给未来中国医药行业发展带来了新的挑战。 

面临国外同行业的强大竟争压力

   中国加入WTO后，国外大型跨国制药公司纷纷通过资本输入的途径，在我国组建合资企业或独资企业，目前世界排名前20名的制药企业通过独资或合资的方式全部在中国设厂，以此形成异地化的产销基地，来瓜分我国的医药市场，他们凭借本部在药物创新上的有力支撑，给国内制药企业带来了极大的冲击。 

企业向规模化、集团化的方向发展 

   我国医药企业目前有近6000家，其中多数为中小型规模企业，它们规模小、生产条件差、工艺落后、装备陈旧、管理水平低。在越来越激烈的市场竟争中，最终将走向联合、兼并、重组之路，目前，医药行业已有25家企业进入国家520家大型企业的行列。 

医药流通体制改革步伐加快 

   医药商业打破了长期计划经济体制下形成的国有商业一统天下的格局，产权结构向多元化方向发展，组建了一批较规范的股份制企业和规模较大的企业集团。经营方式开始转变，总代理、总经销、集中配货、连锁经营等新的经营方式不断涌现，尤其是连锁经营有较大的发展，一批企业积极进行医药电子商务的探索与试点。 

药品价格下降，利润空间受到挤压 

    一方面医药产业经过近20多年来的持续高速发展，人们的基本医药需求得以满足；另一方面则由于国家相继出台了多种政策，以抑制医药费用的过度增长，并取得了初步效果，药价开始下调，低价位普药的用药量在增加；同时由于产品的竟争日趋激烈，厂家需要投入的营销费用也越来越多，使得药品的利润空间变得越来越小。    

制药企业信息化的主要内容

全面质量管理

  以GMP为核心，把专业技术、经营管理、软件技术和思想教育结合起来，建立起从产品的研究设计，到生产制造、售后服务的全过程的质量管理体系。严格执行GMP标准，确保药品生产制造过程中的产品质量；严格批次管理，以确认实现不良产品的追踪溯源，从源头上解决质量问题。其基本核心是以用户为中心，强调提高人员素质、工作质量、工序质量以保证产品质量，达到全面提高企业素质，提高企业和社会经济效益的目的。

快速响应市场

  通过实施企业ERP，梳理和优化企业运作流程，提升企业运作效率，提升企业管理水平。通过实施销售与分销系统，以及客户关系系统，加强客户关系管理，规范市场运作，加强渠道管理，密切经销商与企业的合作管理，提升销售服务水平。以营销为龙头，通过对渠道的掌控，有效管理市场需求，精确市场预测，以计划为核心，全面协调采购、生产、销售、发运等关键管理流程，实现企业内部各环节的业务协同，快速响应渠道和市场需求。为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略，辅助领导决策。

精细成本控制

  建立企业完善的成本核算体系，通过将联副产品纳入成本核算，实现成本的精确核算。以产品为主线，全面核算企业采购、生产、存货、发运、市场等各环节发生的实际成本，并通过与标准成本的比较，找到成本波动的规律以持续改善管理效能。支持成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全过程管理，实现成本管理精细化，有效降低企业经营成本。  

成本管理解决方案

       如何建立全过程的目标成本管理体系，实现成本的事前、事中和事后管理？

如何方便收集成本数据，提高成本核算效率？

如何提高成本精细化水平，实现按订单、产品的成本核算？

如何进行有效的成本分析，支持成本决策？

系统流程

方案描述

 标准成本

标准成本是企业的成本目标，是成本管理的基础。金蝶成本管理系统帮助企业建立标准成本管理体系，全面制定材料、人工、费用的成本标准，并根据成本执行情况，及时进行差异分析，分析差异原因，为成本决策提供数据支持。

成本数据采集

制药企业产品成本是在生产过程中逐步形成的，从下达原材料的订单开始，企业供应链的每一个环节都会对最终的成本发生影响。金蝶成本管理系统，帮助企业实现财务、业务一体化，总账系统、物流系统、生产系统、固定资产系统与成本管理系统实现数据共享，成本数据直接来源于第一线，是企业不断细化成本管理的基础。

成本核算和分析

科学的决策建立在及时、准确和全面的成本信息基础之上。金蝶成本管理系统能够按品种、规格、工序、班组进行成本核算，实现精细化成本管理，并可以进行多维度的成本分析，全面满足企业成本管理需要，大大提高了成本核算和成本分析的工作效率。

实时成本

医药制造业的市场波动比较大，企业日常决策周期也很短，而每个月财务部门提供的正式产品成本却一般是在次月初，所以向管理部门及时提供各个时段的成本数据就成了成本管理部门一个非常重要的工作内容。金蝶成本管理系统能够提供按照事先设定的规则，计算任意时段实时成本的功能，成本管理可以细化到日。

成本控制

金蝶成本管理系统提供全面的成本控制体系，通过全面预算管理、标准成本管理实现成本管理的事前计划，通过制定科学的期量标准、预警平台和工作流审批实现成本管理的事中控制以及通过及时的成本核算、集成的绩效考核体系、多维度的成本分析实现事后控制，从而构成一个系统、严密和高效的成本控制体系。成本控制不局限于成本管理系统本身，而是通过供应链系统、工作流系统来共同完成。

      方案价值

支持标准成本和实际成本等多种成本管理方法，适应不同企业需要；

提高全面的成本分析功能，为企业经营决策提供信息支持；

 成本核算支持品种法、批次法、分步法、综合法多种核算方法；

 可以帮助企业实现从成本数据归集－》成本计算－》成本控制－》成本考核－》成本分析－》成本预测－》成本决策的全过程管