首先，你得站在老板的角度考虑需要什么报表，老板在意什么？老板投资一家公司最在意的是钱用在哪里？公司是否盈利？钱用在哪里？资金预算计划，也就是资金的进销存数据，期初有多少资金，当月何时可以收回多少资金，何时要支付多少资金，是否用的合理，有没有乱用，挪用？期末是否有资金欠缺？

老板做一笔生意事前就得大概框算出来，这笔订单是否有利可图，一个月结束后验证盈利情况。

所以，事前和事后都得控制。事前要制定预算报表，分析订单盈利情况，材料情况，人工和费用情况，生产效率情况，是否有利可图。

事中，按照预算计划执行，达到盈利计划。

事后，总结盈利计划是否实现了？问题出现在哪里？

月末就是利润表，会计要把利润表项目拆解为具体的明细项目（老板看得懂的项目，而不是会计科目。）